Rappresenta il nucleo centrale per la gestione operativa della produzione e per la definizione delle strutture di costo. Definisce la composizione strutturata dei prodotti indicando gli elementi che li costituiscono nonché le fasi previste per la lavorazione di ogni assieme e la gestione delle informazioni relative alle risorse produttive necessarie.
Rappresenta il nucleo centrale per la pianificazione e per la gestione operativa della produzione, sia tradizionale a lotti, che per commessa o per impianti:
- Struttura di Prodotto (distinte/cicli parametrici)
- Struttura di Prodotto a regole
- Costi industriali standard
- Ordini di Produzione
- Buoni di prelievo – Picking list
- Conto lavoro passivo
- Analisi Disponibilità
- Pianificazione Fabbisogni - MRP
- Commesse Produttive
- Capacity Requirement Plannig – CRP
- Ordini aperti - MPS
-
Sei il responsabile dell’ufficio tecnico? +
Puoi definire l’organizzazione del piano di codifica e inserirne la parametrizzazione, stabilire l’organizzazione della struttura prodotto (assiemi/componenti/fasi) e determinare la parametrizzazione del lay-out di fabbrica. Puoi infine scegliere le modalità di analisi dei costi preventivi e consuntivi e attuarne periodicamente la valutazione. -
Sei il direttore di produzione? +
Sei in grado di definire i modelli degli ordini di produzione e delle commesse, le metodologie di avanzamento degli ordini e delle fasi, gli schemi dei piani di produzione, i parametri di pianificazione, le metodologie di gestione del c/lavoro e quelle di trattamento del costing consuntivo, i piani principali di produzione, i documenti di supporto (liste di prelievo, bindelli di produzione, ecc.), il trattamento delle non conformità produttive e le statistiche e gli indici di valutazione. Hai gli strumenti per analizzare reporting e indici, ritardi e scostamenti, nonché per attuare periodicamente l’analisi dei costi e di conseguenza le strategie per il miglioramento. -
Sei il responsabile di pianificazione? +
Hai gli strumenti per predispone i piani di produzione e attuare varie ipotesi di copertura attivando metodologie di MRP. Puoi selezionare coperture e generare ordini di produzione e commesse, verificare quale sia la capacità produttiva attivando metodologie CRP e generare la documentazione operativa. Inoltre sei guidato nell’analisi di scostamenti e ritardi e nella generazione periodica di report e indici. -
Sei il capo reparto? +
Puoi emettere i documenti specifici (liste prelievo, denunce di produzione, schede di lavorazione, documenti di c/lavoro), farli avanzare e verificarne gli scostamenti e i ritardi.
- 1
-
Consente di gestire la completa amministrazione dell'azienda, dalla contabilità generale all'analitica, dal budget al controllo di gestione.Read More
-
Consente di modellare i flussi delle informazioni aziendali, il trattamento di tutte le strutture documentali, dei criteri di definizione listini, scontistica e piano provvigionale.Read More
-
Consente di gestire tutte le funzionalità legate alle movimentazioni dei materiali ed alla gestione dei magazzini, con valorizzazioni ed inventari.Read More
-
Rappresenta il nucleo centrale per la pianificazione e per la gestione operativa della produzione, sia tradizionale a lotti, che per commessa o per impianti.Read More
